当运营碰上《延禧攻略》
魏璎珞，性格特质，机智、聪明、做事有条理、遇事不慌、目标明确、策略清晰、事后总结，种种优秀的特质，简直天生是做运营的一块好料，遇到这样的人，股份、期权、分红拿走拿走别客气，想什么办法也是要招进来的。
不信你看，当魏璎珞穿越来到现在，进到一家互联网公司做运营，会是怎样的呢?
场景一：项目立项
一次项目立项会上，发生了这样的对话。
项目经理：现在小程序很火，咱们又有游戏开发的基因，所以决定全面转型做小游戏，大家有什么不同的建议吗?
商务主管：小游戏的变现还是个问题，这块前景还不明朗，贸然切入，风险会比较大，公司还有这么多人要吃饭，可以在等等。
魏璎珞(运营)：机会不是等来的，每个人都看到的机会，就不是机会了，小游戏投入不多，上升空间很大，权衡利弊，我认为可以先试水。
技术老大：没问题。
项目经理：好，三比一，明天开始做小游戏。
场景二：开发阶段
产品经理：这次的版本就是这些功能了，大家没异议的话，就这样开发了。
魏璎珞(运营)：你提的这些需求有和运营商量过吗?这些功能是满足了用户哪些需求?有数据依据吗?一个产品的完善是各个部门相互配合的结果，不是某个部门为了情怀而做的。
产品经理：功能已经定了，就算现在修改也来不及了。
魏璎珞一把揪住了产品经理的衣领。
魏璎珞(运营)：现在修改也来不及!是明知道这样做有问题，非要把问题给实现不成?走，我们去和项目经理去说说去，看他怎么讲。
产品经理：就算找项目经理也是一样的。
魏璎珞(运营)：项目经理的任务就是规划时间，做出有效的功能，你的需求漏洞百出，浪费开发时间，这要是摆到台面上，轻的话打回重做，重的话认为你能力欠缺，会炒掉你换个新的产品经理。你觉得呢?
产品经理：好好，我改，我改还不成吗。
场景三：产品上线
魏璎珞(运营)：下周产品就要上线面向用户了，上线是我们运营部的事情，这里面不允许出一点问题，在上线前，我再把上线的素材和工作安排确认下。
运营专员：嗻。
场景四：服务器宕了
项目经理：怎么办?怎么办?快点解决呀?
技术老大：别急别急，在排查中。
产品经理：技术真渣，才来这么点人服务器就宕了，he~tui~
魏璎珞(运营)：现在要做的有几件事，我安排一下，第一，出公告安抚用户，公告内容我已经写好了，你们发出去就好。第二，制定个补偿的内容出来，宕机时间，每延长一个小时，补偿增加一个梯度。第三，密切关注用户反馈，有新的问题及时通知我。
运营专员：嗻。
场景五：引流
项目经理：咱们产品上线也有一个多月了，除了上线那几天，后面都没啥新用户进来了，这样下去，工资都发不出来了，大家一起脑暴下，看怎么解决这个问题。
技术老大：我去检查下服务器的稳定先。
项目经理：是谁把技术叫进来的?拉新跟技术没关系的，赶紧去看服务器吧。
产品经理：我觉得可以增加些好玩有趣的功能，吸引用户。
项目经理：比如?
产品经理：我还没想好，璎珞点子多，可以先问下她。
魏璎珞(运营)：引流的方法有很多，可以分成免费和付费的两种，不论是免费的还是付费的方法，都可以一个一个的去尝试，免费的方法运营这边已经在做了，优化后台的关键词、自己刷评论、去一些用户集中的地方发帖引流等。付费的因为涉及到花钱，需要和老板确认下，方案已经做出来了，今天会给到老板去审批。
项目经理：好好，有璎珞在，我就放心了。
产品经理：是是。
场景六：月度总结
产品经理：这个月我们上线了一个新版本，修复了八个阿哥。
技术老大：服务器稳定。
魏璎珞(运营)：这个月新增用户20万，次日留存率40%，比上个版本留存率提升了30%，通过版本优化，用户付费率和付费ARPU值都有了提升，这个月总付费300万，剔除所有成本，净利50万。能取得这样的成绩，离不开产品和技术的配合，下个月运营这边会上新的拉新手段，预计下个月新增用户可以到50万。
项目经理：赏!
场景七：季度分红
运营专员：听说这个季度，收益不错，不知道能分到多少。
活动专员：璎珞宅心仁厚，肯定会为咱们争取到不少。
运营专员：嗯嗯。
魏璎珞(运营)：现在大家都在说季度奖的事情，咱们都是一个部门的，所谓有福同享有难同当，公司能取得这样的成绩，离不开大家的配合，这次分到运营这边的奖金是5万块，除了团建的费用外，其余的按照产出的多少来分，你们拿到手的会比我多，这个大家放心。
运营专员：璎珞最棒!
活动专员：璎珞最棒!
新媒体专员：璎珞最棒!
璎珞最棒!如果魏璎珞来做运营，得到的评价一定是这样的，反过来想下，我们身上有没有魏璎珞身上的特质呢，哪怕只有一个，比如机智，比如遇事不慌，比如做事有条理，我们做的不用像魏璎珞一样十全十美，那毕竟是电视剧里的人物，我们在工作中，只要有一点能做到极致，一样可以像魏璎珞一样，平步青云，扶摇直上的。