OTC市场品牌广告产品怎么调价？

这个问题的标准答案在网上有，多得是比如价格维护的五种方法 1，商业协议法： 通过“利益交换”，以商业协议形式约束药店规范产品市场零售价格，如二级经销协议、KA 合作协议、陈列协议、单品类合作协议等。 2.集中会议法： 以会议形式邀请各主要终端负责人参加，在会上集中签署调价协议。 3， 促销协商法： 通过给予药店在促销活动方面的支持来换取对方对调整产品市场零售价格的支持。 4，商业断货法： 即“封杀”，对于个别的拒不合作、态度恶劣的连锁药店，取消其“进货资格”，断其进货渠道。以产品的经营来换取区域市场零售价格的规范。 5，低价货购买法： 对恶意低价的药店，拒不合作的，在封杀的前提下，进行药品回收，缩小低价的影响，加大该药店损失内部标准答案我想谈的是：你是什么角色，你有什么资源，你有什么权限？你是要维护哪个终端或者渠道价格？有多少通路代表，多少终端代表支撑本次维价？维价几个原则1，先渠道再终端2，先80%再20%3，同城同时同价然后我们来谈如何维价1，对于维价是否支持，是否有资源，是否有考核？2，串货是否严重？大区是否支持？省区内部是否统一了认识？商务板块人员与终端板块人员是否都同意维价?3，维价一般是从渠道开始，特别是品牌厂家的广告产品，你的省区内渠道价格是否统一，包括一级针对目标商业与非目标商业出货价，二级进货价与出货价，小三批等非目标商业的出货价，小三批是否都归拢到渠道进货，而不是省外进货？4，区域内的终端客户。那80%，连锁与大型单体是否有合作，是否能够以签订维价协议或者资源支持的方式，让他们同意在某个时候之后，一起把某个品规价格调到同一水平.先说到这里吧，泛泛之言，仅供参考