文案转做策划要学些什么?
我也是从文案一步一步转为策划的,所以在这里,我愿意把我转型的经验分享给你。
我本是杂志社编辑,因为觊觎隔壁活动部门的策划工作,所以经常跑去偷师,我以帮忙做文案和执行的角色潜伏了下来,为了完成转型,我给自己制定了“偷师计划”,最终的结果证明非常有效。
学习策划思维
从文案到策划,最关键的转变是思维。
文案思维和策划思维有什么不同呢?
策划为了完成目标,需要得到人们的帮助,于是想到了一些能让人们提供帮助方法,之后他需要文案去告诉那些有可能提供帮助的人,而文案的工作目标是通过文字劝导尽可能多的人们提供帮助。
可以看出,策划是战略制定者,需要大局观,为最终结果负责;而文案是执行者,只要扮演好“劝说者”的角色,对认同和追随的人数负责。
文案要想转型策划,就要有意识的跳出既定的思维,站在更高的角度去思考。
我的经验是,每次接到文案工作的时候,我都会问自己一些问题:
这个策划的底层逻辑是什么?为什么策划中会有这样的环节设定?换成别的行不行?这个策划最终要解决的问题/达到的目的是什么?
……
一段时间以后你会发现你的问题越来越多,你的思维也就慢慢转变了。
模拟策划方案
从0-1学习的最好方式是模仿,而模仿是需要不断进阶的。
模仿的第一步是阅读大量的策划案例。成功的、知名的策划案例有很多,网络上可以搜集到的已经足够你初期学习了。你也可以近水楼台,把自己工作中的策划案例好好学习一下。
案例达到一定量之后,你需要进阶,自己剖析成功的活动。就算是策划人也一样活在别人的策划中,所以你可以剖析生活中遇到的活动,按照策划的思维把活动记录下来,然后剖析他的策划逻辑,细节设置。
当你完成这一步,就会再次进阶——模拟策划。当年的我会在接到文案任务后,参加策划会议前,自己模拟一个项目的策划方案,时间来不及的时候哪怕只是个框架和一些一闪而过的创意想法。然后我会把参与的策划会议录音,回去之后就自己的模拟策划方案回答会上大家提出的问题,再对照会上讨论的解决方案,最后把我的方案与确定方案进行对比,找出自己的不足和优势。
走到这一步,你的转型之路就见到曙光了。
了解执行工作
文案转策划最容易出现的问题就是方案浮夸不容易落地。所以从文案转策划必须要重视执行。
文案从某种意义上讲是需要天马行空的,需要让人们相信虚幻的美丽的梦中有自己,所以文案只要深入人心,触碰柔软,几乎没有边界。但是策划不行,策划是要天马行空的想,然后踏踏实实的干,是要收放自如的。还是我常说的那句话“再好的策划,不能执行等于零”。所以文案转做策划后,一定要时刻把“可执行”记在心头,把那些情怀、梦想、文艺、人性……统统放在“可执行”的屋檐下。这一切的基础只能是基于你对执行工作的了解。
以上是我转型的经验之谈,说起来很简单,但是真正做起来还是有一定难度的,更有很多细节需要不断调整。如果你正处转型期,有很多细节上的问题,不妨关注我,我会把我的经验毫无保留的分享给你。
如果我的回答对你有帮助,帮我点个赞吧,这将是我继续分享活动策划经验的最大动力。